高价值专利在培育过程中必须与企业所处的具体发展阶段和竞争对手情况进行策略性的调整，因而需要的是充分激发企业的主观能动性。实践中，企业的高价值专利培育往往具有多元化的目的，很多时候始于对进攻、防御、运营等具体问题或需求的解决（ 例如防止侵权等方面的需求) ，但终于一种资源整合和企业战略性的构建。

企业专利培育的根本价值目标在于寻求经济回报或者竞争优势，但经过培育形成的高价值专利不应当只局限于企业发展的一时的经济和竞争需求，而是应当秉承可持续发展的理念，持续推动产业的转型升级和企业的不断创新。换言之，高价值专利的培育应是贯穿企业发展的生命周期和价值链扩张过程的安排。价值链的扩张可以视为制造企业在行业内部纵向一体化的一种表现，而企业创新成为推动价值链扩张的核心动力。专利导航视角下的高价值专利培育，强调的是发挥专利制度对企业创新资源的配置能力。培育而成的高价值专利必须能够推动创新资源向产业发展的关键技术领域聚集，使企业能够形成较强的竞争优势，推动中国的企业在价值链中的地位不断改善。在企业战略层面上，高价值专利培育的资源配置，既需要企业的主动设计，更需要政府的引导和扶持。