第一，从生命周期各阶段出发培育不同的专利类型。高价值专利的培育并非产业和企业一时的工作，从一开始就必须覆盖整个企业的多个生命周期，以满足多元的价值目标选择。而且从企业的生命周期来看，高价值专利的培育是一个逐渐演变的过程，不仅专利的保护期有限，而且其授权和保护也具有滞后性的特点，因此，在培育的起始阶段就应当对萌芽期（种子期)）、初创期、成长期、成熟期乃至衰退期进行规划，全面培育防御型专利、进攻型专利、运营型专利、整合型专利和战略型专利，并根据各个阶段的不同特点，配置技术挖掘、专利维护和专利运营等资源：

（1）萌芽期。企业主要是为识别成果，彰显技术，培育重点在于寻找技术突破和市场空白，故需要的专利培育工作重在技术挖掘和技术成果专利化。此时的高价值专利培育事务多外包给知识产权服务公司，侧重于核心技术申请专利，保证专利申请和取得要早于利用该技术的产品形成市场之前，而且有远期技术价值的专利技术。

（2）初创期。企业的技术成果应当已经初步完成专利申请和产品化，并开始推广上市和融资，重在市场进攻型专利和运营型专利的培育，需要的是设立专门的知识产权管理部门或者负责人 （最好设在技术研发部门之下) 进一步自主研发，或者从外部购买专利技术，形成专利数量的积累和专利运营资源的汇聚，且开始申请政府扶持和形成品牌宣传效应。

（3）成长期。企业产品已经实现市场化，竞争者和侵权者开始出现，同时后续产品的研究开发也应提上日程，这一阶段的高价值专利培育重在形成多元化专利申请格局，既对核心专利本身构建外围专利布局，专利布局，推动专利实现标准化，知识产权管理部门最好设置与法律部门之下，形成完善的高价值专利维护管理制度。

（4）成熟期。企业的高价值专利组合形成多元化的高质量产品组合，一是巩固现有的核心产品，既可以更新营销策略，加大专利保护力度，并不断激进技术改进、改变外包、产品绑定等以及申请配套的发明专利、实用新型和外观设计，巩固专利的垄断地位，加固专利网，最大限度地延长产品生命周期。二是，利用多元化的高价值专利形成多元化的产品，上市推广。三是利用高价值专利运营和整合资源，取得直接的收益，推动培育价值目标的最终实现。

（5）衰退期。此时的企业发展面临着困境，需要企业选择的是转型升级和战略转移，高价值专利培育必须根据有市场潜力的新兴产品出发，包括专利信息的采集、技术研发、专利申请等，形成新的萌芽期企业的高价值专利培育策略。

第二，建立开放式专利培育模式。在当下，开放式创新已经成为了被日益广泛接受的创新模式，因为这一模式相比封闭式创新能够更容易地利用企业内外部的力量和资源研发新产品、实现市场化。在开放式创新理念的指导下，企业往往综合采用自主研发、合作研发和技术引进等多种手段实现产品研发和市场化，与此相对应的，高价值专利组合也可以是从企业基础专利布局出发，通过收购、获得授权、交叉许可、建专利联盟等方式实现。

当然，封闭式创新依然有其市场，但实践中即使是采取封闭式实现高价值专利组合的培育，在高价值专利组合的形成培育也经常通过会涉及对外合作。