第一，引领企业在价值链位置的攀升。按照传统的产品价值链理论，价值链不同阶段所创造的附加值是不同的。从高价值培育的角度，企业往价值链的上游进行专利布局，可以控制对供应商的议价能力和原材料的供应；企业往价值链的下游进行专利布局，可以提高产业影响力，并为企业的品牌运营和合作伙伴的经营保驾护航。从专利布局的角度，高价值专利的主题范围应当沿着价值链两端进行延展，引领企业的在价值链位置的攀升，从而实现对上下游市场的控制力。

第二，从产品生命周期出发的“培育—实现—培育”循环。任何产品都存在一定的生命周期，持续对核心专利进行挖掘，或者建立严密的外围专利均有可能延长其生命周期。但是随着现代科技知识的加速更新以及产品的“多技术”特征，企业通过内部研发、外部技术合作或技术并购等多种方式将知识基础扩张到多个技术领域， 已经成为创新型企业必然的战略。在此背景下，任何企业试图以一个高价专利组合实现长久的盈利对企业而言并不合理。因此在企业的成长期或者成熟期，既应当通过多种运营方式，实现高价值专利价值的实现，同时也应当不断通过专利技术挖掘，寻找技术路线，并定期监测分析技术的生命周期位置，实现技术突破，并不断培育新的“高价值专利”。

“高价值专利”的培育虽然始于高价值实现的可能性，但是只有高价值专利才能真正实现价值转化的现实性。高价专利的价值只有通过运营不断实现，企业才有持续研发和形成高价值专利的动力。因此，任何高价值专利组合都需经过市场的检验，如果经过市场或者诉讼的检验，能够实现高专利价值的，才值得继续培育和升级；如果经市场或者诉讼的检验，不能持续产生高价值的，应当及时放弃，另行培育其他的高价值专利组合。